“曾经在林场，核桃树患病要自己想办法，核桃熟了得自己联络销路。现在从田间办理到出售，企业承包了，不只省心省力，还能卖上好价钱。”新疆温宿县柯柯牙镇核桃新村承包户木合旦吐尔迪告知经济日报-我国经济网记者，本年核桃每公斤25元，20亩地比上一年多收入2万多元。

　　承包户培养效益的提高得益于国有农牧场变革。木合旦吐尔迪原是阿克苏区域温宿县木本粮油林场员工，现在是宝圆果业有限公司的承包户，宝圆果业有限公司是以原木本粮油林场为根底组成而成。近年来，由国有农牧场改制为企业后，宝圆果业企业无偿向承包户教授培养和防治病虫害技能，一致收买、一致出售。

　　承包户增收的一起，宝圆果业公司也完成了轻装上阵。“变革后得以聚集主业，要点抓出产、抓出售和推动企业未来的开展。”公司负责人刘国庆介绍，本年，宝圆果业公司产量升至2.15亿元，比上一年添加2000多万元。

　　改制以来，“宝圆牌”核桃先后取得“新疆著名商标”“中华名果”“我国国际林业工业博览会金奖”等荣誉。宝圆果业还逐渐扩展木本粮油林场的核桃种类选育、培养办理技能及品牌优势，并与新疆林科院协作推行培养温185、温新新2种类，以此提高企业的研制实力。

　　从国有农牧场改制为企业，仅仅阿克苏区域国有农牧场变革的途径之一。据介绍，阿克苏区域原有57个国有农牧场，跟着经济社会的开展，体系机制不顺、社会办理单薄等问题杰出，变革火烧眉毛。2014年，该区域启动了国有农牧场变革，进一步激起农牧工业的生机。

　　依照撤场并乡、撤场建乡、公司化变革、双轨制4种方法，阿克苏区域分类推动国有农牧场变革。其间，撤场并乡方法针对区划涣散、办理穿插和底子薄、规划小、效益差、没有优势特征的农牧场，依照就近就地撤场方法并入周边城镇；撤场建乡方法则是针对地处偏僻、不具备并乡和实施企业化变革条件的农牧场。

　　上述变革，意味着原农牧场员工的身份发生了改变，员工变为农人后可享受到各项惠农方针。此外，关于原国有农牧场员工关怀的社保续接问题，改制后的单位划定必定面积的果园、犁地，作为交纳社保费用的保证。吃上“定心丸”的承包户，愈加精心肠管护犁地、果园，为当地林果工业的晋级奠定了根底。

　　对有必定经济根底、有主导工业、有开展的潜在才能的国有农牧场，阿克苏制定方针剥离其行政社会功能，改制成企业走市场化、股份化、集团化、工业化之路；对出产运营规划较大、社会办理使命较重的国有农牧场，实施双轨制变革，将行政功能和企业未来的开展彻底剥离，组成管委会和集团公司，别离承当社会办理功能和出产运营功能。

　　“变革激起了林果业生机，往后将依托改制后的企业，推动核桃及其副产品精深加工，走出一条核桃工业多元化开展的路子，为当地大众拓展增收途径。”温宿县国资办主任尹红安说。（经济日报-我国经济网记者 乔文汇 通讯员 徐 静）

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